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作为kyu MARU（Hakuhodo DY Holdings的战略事业组织“kyu”的人才交流项目）二期生，志水雅子自2017年7月至9月的3个月期间在SID LEE进行了研修，我们将和大家分享她带来的报告。前篇请见此处。

志水雅子

Copy Writer(文案撰稿人）／Production Director（制作总监）

2006年进入博报堂。在经历了Strategic Planner（战略规划师）的职务后，于2009年成为文案撰稿人。2011年被派往TBWA\HAKUHODO。从事跨国客户和跨越媒体的综合性工作。2013年回到博报堂，以文案为起点的同时，每天都在挑战基于强烈理念的新类型的工作。曾荣获Gold Cannes Lion（戛纳金狮奖）、TCC新人奖。2016年担任Cannes Lions Direct类的评委。

“Work hard, play hard”

忙的时候多少也会加一点班，但SID LEE的业务基本上都在9点～17点之间进行，以保持工作与生活的平衡，其中， “Work hard, play hard”（努力工作，尽情娱乐）这句话是我在停留SID LEE期间经常听到的一句话。这种精神也很好地体现在SID LEE公司内部的活动中。工作当然是依靠各自努力，但是在公司内另外还有学习的机会，也有在公司内部扩展交流的多种活动。即便在玩的时候也毫不马虎——这就是SID LEE风范。到公司来就能接触到新的信息，能结识他人、交换意见，我感到公司就是旨在成为这样一个更新自己的地方，我想或许正是从这些方面才孕育了这种友善的气氛。

某一天的Lunch & Learn。时下热门企业的人来到这里，给大家作各种讲演。

另一天的Lunch & Learn。

最近在屋顶上开始养殖蜜蜂，所以我学习了蜜蜂的生态。
在公司内部举办的活动中，有一种是名叫“Lunch & Learn”的会，大家一边吃午餐，公司外部热门企业的人士来到这里，跟大家一起开展学习；还有一种是名叫“Naked Lunch”的会，管理层排列在全体员工面前，员工可以自由地提问（虽然不会被扒得一丝不挂，但会近似那种程度极为透明的会议）。这是在蒙特利尔也会举办的SID LEE的传统会议，提问涉及多个领域，比如从“为什么不能带着狗狗来上班？”到“今后的经营方针是怎样的？”这种严肃的问题。然后，管理层也会尽量耐心地作出回答。这是可以一窥SID LEE开放文化的某个侧面的活动。另外，在多伦多办事处，每星期的星期五都作为Beer Friday会用啤酒来招待大家喝（听说其他办事处也有类似活动），在我停留期间，每月一次都会举办一项名叫“Special Beer Friday”的特别活动，管理层将给大家斟上鸡尾酒，此外还举办了我的饯别会兼“Japanese Beer Friday”（品尝日本料理和饮品的聚会）。其他还有创意部门内部的派对，以及名叫“Wellness Workshop”的聚会是由研究如何保持工作平衡的专家们来到公司，举办参与型工作室活动，公司内部的活动也当丰富。

Japanese Beer Friday，也兼顾为我准备的饯别会

在公司外部，我停留那边的期间有过全体人员参加的住宿式“Overnight Summer Party”，全体员工乘坐巴士去了加拿大著名的湖滨别墅。邀请函和开幕的影片等也都由创作部门的成员认真制作而成，极具专业水准。在当地，我们分组玩游戏、划独木舟，晚上举办派对，根据主题进行化妆，还围坐在篝火前聊天。在玩的时候充分释放自己、尽情欢闹。另外还有一项名叫“Moran Awards”的活动，是给这一年里发生的大家的失败体验和所做的傻事、趣事等作出表彰的颁奖仪式等，其影像十分精彩，大家都很嗨。在SID LEE有着把失败都转化为“笑”的幽默感。此外，冬季十分寒冷（听说冬季会降温至20〜30度），夏季对多伦多来说十分宝贵，夏季期间每周周一都会举办排球大赛和代理商对抗的棒球大赛，体育运动也十分活跃。原则上是自由参加，但对我而言，这些公司内外的活动都是结识一起工作同事以外人士的宝贵机会。另外，除了我之外，对其他员工而言，因离退职人员也较多，所以应该起到了加深内部交流的良好效果吧。

在湖畔的别墅

以“恐怖”为主题各自进行化妆。

工作和娱乐都能尽情享受，公司员工尽量保持transparent的关系（透明度较高的关系）。把在这里建立起来的纽带关系发挥到团队的整体感上去。另外，让公司成为每天来都能感觉愉快的地方。既是CCO又是共同创办人的Philip Meunier先生曾经说过：“无论何种行业的人都要有创造性”，从这句话中也可一窥一二，积极而友好的组织环境也正是从事创意和创作所不可或缺的。