木村说：合作、专注的团队合作实现了创新
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当木村健太郎于2006年成立株式会社博报堂 Kettle（公司）时，他的目标是寻找新的方式来扩大报纸、杂志和电视等传统媒体之外的广告活动。
在10月4日举行的交互式广告和技术会议广告: ad:tech tokyo活动中，木村反映了行业的变化，包括数字技术的爆炸式增长，该技术在十年之后已经改变了广告。
他向那些指导改变行业格局的广告公司提出的建议是与外部专家合作，并通过清晰的沟通使这些不同的团队专注于明确的目标。
“这就像组建一支来自不同体育项目选手的运动队一样，”木村在关于团队创造力主题的小组讨论上如是说。他与Coup Marketing Company负责人音部大辅以及Kaizen Platform公司的联合创始人兼CEO须藤宪司一起加入了这个队伍。
改变
在亚洲最大的营销会议上暂停了讨论，因为木村展示了一个简短的视频，这段视频轰炸了观众的营销理念和概念，例如病毒电影、快闪族、共享价值和用户生成的内容，这些概念在十年前开始广告: tech tokyo的广告活动时还鲜为人知。
这种数字化变化，特别是自2010年以来，已经让广告代理商拥有令人眼花缭乱的渠道选择，它允许营销人员与多个屏幕上的目标受众进行实时互动。结果，他在博报堂Kettle公司的工作人员比以往任何时候都更多地与客户会面，以帮助他们在复杂的广告环境中制定一条路线。
木村解释说，“市场的目标不再只是简单的销售额。”木村在他的“Breakthrough: Insight is Born from Logic（突破:洞察力来自逻辑）”一书中也分享了他的商业方法：“广告的创意点已经从复制和艺术转向数据和技术，”他补充说。
在须藤询问营销人员的观点时，音部说，新技术并没有改变人类的基本方面，如感知、认知和情感。他接着说，人们仍然可以欣赏2000年前创作的艺术作品，但技术从根本上改变了他们的观察习惯。
“我们不能回到没有手机或没有社交网络的世界，”他说。
梦之队
当须藤在礼堂把谈话引向团队创建的主题时，木村和音部都同意明确定义客户和创意简报的必要性，以便将不同的团队集中在一个共同的目标上。
“当我们可以找到我们需要的每个人时，我们就已经迈步前行了。根据我们所从事的项目，我们会邀请来自各个领域的人来帮助我们创作，例如音乐家、音响设计师、建筑师、学者和科学家等，”木村说。
因此，创意总监在确保每个人都专注于一个共同目标并相互沟通方面发挥着关键作用，木村解释道。
他使用投射在这三个男人身后的屏幕上的幻灯片解释说，团队需要了解他们为什么在每个项目上工作，他们的目标是谁，他们提出什么以及他们将如何进行交付。
“如果人们不朝同一方向使劲，而只关注自己的那部分，那对每个人来说就意味着很多加班，”他说。
在同一个屏幕上，音部向东京国际论坛的观众展示了他使用的问题和行动制作的详细的“感知流模型”图，以便使他管理的几个团队一直专注于他们的目标。
“创建团队的关键是能够理解营销目标。这种模式创造了一种共同语言，”音部说。
然而，在日本使用这种简报仍然很少见。木村告诉观众，这里的客户倾向于致电广告公司帮助他们解决定义不太明确的问题。
实验办公室
木村还讨论了他如何将他所需要的多样化人才聚集在一起，来解决客户给予的更复杂的项目。他的最新想法是建立一个实验性的开放办公室。
为了吸引具有知识和专业知识的、可以帮助博报堂Kettle进行创新的合作者，木村和Co-CEO小岛浩一郎于9月在东京以青年为导向的涩谷区开设了一个卫星“街道”办公室。
这个办公室命名为“TRAIN TRAIN TRAIN（火车火车火车）”，占地两层楼，设有一个屋顶露台和一楼咖啡厅，可举办派对和活动。博报堂 Kettle与其他四家创意公司共享了该建筑的办公空间。
“我们聚在一起，我们的大门不上锁，”木村在小组表示，该小组开启了为期两天的广告:科技东京聚会。
博报堂 Kettle Co-CEO & Executive Creative Director
