东京90天：解读被称为“生活者”的人们
- 观点
每年会在10月至12月在博报堂总部举行对海外员工的培训。今年，Hakuhodo Network Indonesia的Wimala Djafar （Associate Director of Strategy战略副总监）和Pricilla Tirta （Copywriter文案策划）参加了为期三个月的培训，并在此汇报了他们的东京经历。此次培训旨在让受训人亲身体验在东京总部的工作、处理全球业务并提高自身在各自领域中的技能水平。
环境
在羽田机场着陆后，我们准备着融入东京这座喧闹而活跃的城市的节奏。在新宿区的凉风中，我们见到了友好而宽厚的Creative Director（创意总监）庭山裕之，他会在接下来的90天里担任我们的导师。他带领我们来到了古典而又标志性的新中野小区，这是我们在这里为期90天的家。虽然这里和新宿只有两站地铁的距离，新中野的氛围却完全不同。这里远离喧嚣和忙碌，有着一种宁静而正宗的当地气息，能让你随着城市的入睡而放松身心。新中野拥有的不仅是平和的氛围，你还能在这里了解东京居民——通勤的男男女女、家庭和老人——他们的真正性格。
生活
在东京的这段时间，我们被安排到了三个不同的部门，并且需要在培训过程中完成并掌握三项不同的任务。
首先，我们在Global MD 推进局这个部门工作，负责处理国际客户。这让我们非常激动，因为我们可以真正地获得全球工作经验了。这是一种新颖的体验，因为通常在我们的国家中，我们会和全球品牌在本地市场中合作，但在总部，我们有机会能够和全球品牌在全球范围中合作，并且与许多其他的国家和地区合作。
然后，我们被派往MD人才企划局这个部门。这一部门与博报堂大学合作，为我们打造了一个独特的项目。我们的目标是创造新的方案，在印度尼西亚市场中获取新的业务机会。因此，我们的任务是与19个位于东京的客户领导紧密合作。在这一过程中，我们开始感受到此前听闻的全球业务流程的高强度。在工作流程中，我们面对了许多障碍，包括语言障碍和文化障碍，就连决定吃什么有时都会成为挑战。但凭借我们共同的思维模式和集体意识，我们最终克服了重重阻碍。我们有着相同的终极目标，所以我们能努力工作来克服各自的差异。每一周，我们都会在博报堂的各位巨头前展示我们的宣传提案，有長谷部守彦 (博报堂，Executive Creative Director)、木村健太郎(博报堂，APAC Co-Chief Creative Officer)、Devi Attamimi (Hakuhodo Network Indonesia，Executive Planning Director,)和沼田宏光(博报堂大学，Executive Manager)。能当面了解他们的反馈、评价和建议让我们大开眼界。整个项目让我们明白，在如今这个数字化和自动化的时代中，我们需要更深刻地了解人，因为只有对人的深刻洞悉，才能让优秀的想法打动人们。
我们在东京期间并不只是在总部开展项目，我们还游览了东京，体验了精彩的日本文化。有些时候，我们会在周末分头出行。Wim探索了美味的当地佳肴和著名的咖啡厅，Cilla更喜欢绕着麻布十番商店街或六本木漫步，在夜生活中寻找一个舒适的地方和当地人相处，了解日本的点点滴滴。当我们探索东京时，我们会观察其他人、和当地人交谈、了解每一次美食之旅背后的哲学。这些经历丰富了我们对日本的性格与情绪的理解。
人文
我们肯定是博报堂的全球经营网络中最幸运的两个了！我们不仅有机会在梦幻的东京大都会工作了近三个月，我们还能和许多出色的人共事、结交！有许多热情大方的人带着我们去了温暖人心、食物美味的地方。我们了解了日本的“待客”文化，意味着要真心诚意地接待顾客，为他们奉上绝佳的体验。我们在一家什锦火锅餐厅用餐时就体会到了这种服务。什锦火锅会将丰盛的鸡汤、蔬菜和鱼肉放在大锅中炖煮。我们的朋友说，他希望我们能一起品尝什锦火锅，因为他们相信在同一口锅中进餐的人就是亲密的一家人。
作为博报堂的员工，我们都听过“生活者”这个词，这是我们公司的基本理念，即人们不仅仅是消费者，而应该是拥有各自生活、抱负和梦想的人。来到东京让我们有机会深刻理解这一理念，当在这里工作过之后，我们意识到“生活者”不仅仅只是一个词，而是印刻在这里的每一位员工心中的哲学。我们发现，“生活者”不仅仅是幻灯片的材料，也不是创新概念背后的支柱，它应该存在于你的心中。作为传播专业人士，我们最重要的工具就是理解人类行为的能力。当我们真正地理解了人们的行为之后，我们可以预测他们的未来行为，知道如何感动他们、如何激发他们，然后推动他们走向自己和品牌的共同目标。在东京解读生活者的这90天是我们的职业经历与个人经历中最精彩的部分之一。
