Spikes大奖得主《爱的停止线》制作人
- 观点
“围绕汽车的爱情闹剧”–10秒短片连续剧
在汽车用品及维修店铺的“JMS”（株式会社Tacti）自家网站上展开连载的10秒电视剧《爱的停止线》，成为观众“欲罢不能”的火爆系列，获得“Spikes Asia 2019”Film类和Film Craft类的双项大奖。关于这部充满“毒性”作品的诞生背景，我们访问了博报堂的神田祐介、博报堂kettle的伊藤源太。
10秒连续剧《爱的停止线》制作人，左：神田祐介（博报堂） 右：伊藤源太（博报堂Kettle）
能和憧憬的神田先生一起工作・・・・・・！
请告诉我们两位进入公司的契机。
神田：
我在博报堂Creative vox做了10年左右的广告策划，从2015年开始在博报堂的创意局工作。
伊藤：
我于2006年进入博报堂工作，在数码领域做了5年客户营业工作，也经历了战略策划，于2016年进入博报堂kettel。现在从事业战略、传播战略企划到活用数字的实施、媒体计划、追踪等多领域的工作。
两个人组队的契机是什么？
伊藤：
我从2年前开始加入JMS小组。客户老板决定“把电视广告全部转移到网络上”，我就是从老板发表这个方针转换的工作开始加入这个小组的。
而且，能和憧憬的神田先生一起工作！！这样的喜悦让我很兴奋。神田先生从博报堂creative vox时代开始向世间推出许多话题作品，以脱离了常人的感性而大名鼎鼎(笑)。我以前就一直想和他工作。
不能被动要主动出击
伊藤：
利用网路特性制作传播战略时，我主要考虑的是“不能被动要主动出击”。
就是让看过的人，非常自然地想接着看，这样就有连续性啦，然后他们会随意转发和扩散。我向客户表达了制作这种能动性广告的构思，对方说“看起来很有趣啊”。
关于内容，铁了心全面依靠神田先生的创意，我清晰记得首先就是跑到神田先生那里找他商量。干劲十足地打算做一个让玩社交媒体的一代，绝对迷上，又能给扩散的东西。
为什么选择10秒的长度？
神田：
关于为什么要做10秒这个问题，比如想提高认知、也想增加粉丝数、想传达商品种类之多……整理需要加入这么多要素时，突然觉得需要重新考虑“秒数”了。
自媒体视频的长度有30秒的，有15秒的，都不一样，是这样吧？因为根据我从事很长时间制作15秒广告的经验来看，我想起有很多生活者会感到在智能手机上放15秒的广告会很长。如果是10秒的话，还可以接受。
比起用1个长篇幅视频介绍多种多样的商品阵容，不如做一系列的连续短视频，让人连续去看，不断展示各种商品，这样更有效果，就想出“连续10秒电视剧”的点子。虽然还是没有脱离网络广告的那种和商品无关的地方很有趣的特征，但是，每次商品落下那一瞬间的方式我觉得看起来会很新颖。
商品“落下”的瞬间达到了欢笑的高峰。
神田：
我们把笑点锁定在“商品登场的瞬间”，这一点很新。因为商品出来的时候，对观众来说往往会很无聊吧(笑)。
还有，为了让汽车产品自然融入故事情节，我们考虑了汽车内的密恋、围绕汽车的推理剧、恐怖片、科幻片等各种类型，但结果最能顺畅的在每集让汽车登场的还是诸如“昼间成年人恋爱电视连续剧”的形式，就选择了这个形式。
现在，已经制作了21集。最初是不是没有打算做这么长？
伊藤：
在结束第七集的时候，播放量已经超过了1000万次，也有了相当多的粉丝,不过，我们需要有逻辑地说明继续下去的正当理由。
于是，收集了在推特上的留言、“想看后续”的各种呼声，还带上了附加的一些诸如宣传战略的故事，去拜访了客户。客户老板见面就说“太有意思了，请继续”。他是在看资料之前说的这番话的，对此我深受感动。
听说在决定创意时，老板一定到场是吧？
伊藤：
客户老板原本做市场营销高层，正因为如此，他理所当然掌握了逻辑性的思考方式。也许就是这个原因？他是个非常喜欢广告创意的人。
去参加发表和商谈时，他也会催促说“快点给我看看！”（笑）。
然后，看后的决策也十分迅速。我觉得是因为在看创意之前，已经完全掌握了所有状况和问题点，所以瞬间就能做出判断。
神田：
比如，第17集中，轮胎上有乱涂乱画“大便”（不好意思，粗俗）的场景。我们想过，那样的词语，可能会被驳回，我们就准备了另一个方案，用口红在车的挡风玻璃上涂写的场景，看后，老板说：“口红不行。给人不愉快的感觉。”然后说：“轮胎和大便完全没有问题。”
伊藤：
每次讲话的时候，他的直觉判断总是很敏锐，感觉很厉害。
最让你们烦恼的是什么事呢？
神田：
我们被自己制定的10秒框架，束缚得太紧，障碍太大(笑)。
故事情节必须有趣、描写细致入微、故事有连续性、每集肯定有商品“落下”····越做就得越去想，虽然值得去思考，但是也很头痛。
商品数量有很多，神田先生可以选择自己喜欢的东西吗？
神田：
并不是随时可以选择喜欢的东西。比如冬天轮胎只能在冬天出，许多商品和季节也有关系。客户决定几个必不可少的商品，当然也拿出很多其他商品。
然后，一边对照故事的情节，考虑是否符合商品利益，再由我来挑选。
作为企划设计的思考方式有两种，一种是暂时脱离商品，构思完全不相关的故事，另一种是从两端开始考虑，再想可以在哪里连接，通过这样方式持续想了近一个月。
伊藤：
我因为看到了神田先生“连接工作”的辛苦，当看到好不容易连接好的方案，客户却说“希望更改这个的商品”时，真是无以言表的难过(笑)。
神田：
有的十分顺利，有的还要重新思考。
因为有故事线索，如果一个商品的顺序崩溃，这个故事整体就崩溃了。所以难就难在没有固定模式。最近客户跟我们说，“已经快没有什么能拿出来的商品了”。（笑）
现在，已经做了21集，这个月预定拍摄第22集。敬请期待。
被演员表扬的喜悦
在制作广告中有什么小故事吗？
神田：
从TACTI的老板表扬我们说现场的每个人很有趣，广告效应火爆，到获得很多奖，每件事都让我很高兴。
作为小故事，我自己觉得很幸福的瞬间就是现场的演员阵容赞扬这个企划说：“10秒钟能融入这么多有趣的要素，真厉害。”
因为迄今为止，从未有过演员在广告制作现场赞扬企划的经历。他们能理解我们填塞10秒的辛苦！我觉得辛苦得到了回报。
伊藤：
我也是，“辛苦了，下次的拍摄是什么时候？我很期待。”当拍摄结束时演员们这么说的时候，感到非常欣慰。
提到获奖的话题，这次获得了很多奖项，从海外评委那里得到什么样的评价呢？
神田：
是啊，听说特别是在Spikes的Film类和Film Craft类得双冠，日本人还是第一次，对我们的评价是“10秒内将所有的要素全部加进去，如此有趣堪称手工艺”，还有“对所有登场的商品不逃避态度值得称赞”等等。
伊藤：
据说，在获奖后，他们表示他们看后也是单纯的爆笑。而且据说还问剧本写着“商品掉下来”，这到底是怎么回事？！表示剧本的表述方式也很独特。
那个世界观被外国评委接受了吧？
伊藤：
这个很意外呢。乍一看是个恶作剧的噱头。报名录像里加入英语字幕实际上是很辛苦的工作。
神田：
对对。因为日语和英语的语感不同。
伊藤：
比如说，部长这个词日元里就只有一个意思，换成英语与“BOSS”有点不同，其实头衔好像是‘Senior’，如此的事，也和神田先生喋喋不休地讨论很久，结果决定还是用‘BOSS’。
神田：
这完全就是一种感觉，但是伊藤会说英语，帮了大忙。因为普通的翻译总觉得生硬。我想有人在充分地理解创意内容的基础上，能选择词语言来描绘，能在海外获奖上起到关键性的作用。
获奖的效果。
拿奖，争取获奖，意味着什么？
神田：
虽然有很多人反对以获奖为目标这种做法，但我认为这是正确的。可以达到获奖水平的创意在世间的评价也高，成为话题，好感度也会提高。尤其是广告的效果显著。能在社会上广为流传也是广告的作用，为了抓住世人的感情，要以什么为基准才好呢？所以否能获奖也是一个很简单明了的标杆。
因为可以当成一个标杆，所以还是试一下比较好？
神田：
是啊，还是尽量去拿奖好。
获奖后，作品和企业都得到了广泛的认知，特别是这次TACTI的工作让KPI的认知得到提高，而获奖的新闻一出，从结果上来说，得到了更多人的认知，这也为目标的实现做出了贡献。另外，也会有很多人因此去搜索该视频，这也是好的效果之一。
伊藤：
与其说为了单纯的创意优获奖，不如说象神田先生说一的那样，有一个让客户变得快乐的目的，有了这个目标去拿奖是十分必要的。其附带的结果，作者本身也会出名。
也有客户说“广告公司是为了拿奖而制作的吧”。JMS在考虑传播的时候，把我们当成团队的一员，为了达到同样的目的，大家一起打造团结一致的环境，所以我们获奖客户也和我们一样高兴。我觉得这才是为了“获奖”的一个正确的姿态吧。（笑）
那么，老板也很高兴了？
神田：
高兴得不得了。
伊藤：
一年有4次机会给客户老板做发表。有时也会在我们公司举行，即便如此，老板也表示出非常期待我们的发表。
今后也好令人期待啊，谢谢你们。
