我在2011年进入博报堂Percept公司并和总经理展开合作。我们的任务就是重新设计机构的理念，并找到相关途径，将公司从一家传统的纯线上机构转变为另一种公司——与客户合作，并向客户提供传统广告之外的创新方案和创意。

　　这个转变过程中最关键的因素就是要强调建立一个结构精简的公司，鼓励员工通过一系列的新业务（比如零售策略、客户关系管理、数字技术甚至举办活动）来发展多样的能力，而不仅仅只是沟通和设计。通过引入人才和重新定位，我们正在稳步实现我们的目标，即塑造创意领导者，通过合作的模式来为客户提供新的解决方案和方法，从而确立未来印度的机构模式。

　　这个方法在博报堂和其客户间得到了大量的支持和成功，也使得公司过去的五年在印度取得了之前从未有过的快速发展。

　　现在我已从业逾27年了，我的职责之一就是寻找前人未曾尝试过的全新方式，为品牌增添魔力；也曾经担任DDB Mudra、劳氏等机构的创意主管、博报堂和吉尔广告的地区创意主管，以及JWT的创意执行总监。在这些机构中，我负责计划、设计甚至设立数字部门，致力于为我们的客户提供更为完整的服务。

　　我从孟买人变成了德里人，我相信创意不仅仅要联系当地的文化，还要能够被全世界所理解，而做到这一点的秘诀就是要有独到的见解。

　　我是亚太广告节的发言人和评审，也是德里和孟买广告协会的评审。

文中人物的职务与职位是2017年9月发布时信息。