有人说，如果你在一个地方工作了很久，那里就会成为你的第二故乡。我加入博报堂集团已经快10年了，在这段时光里见证过许多重大的变化，但从没有哪一个比我们眼下经历的变化更为剧烈——它叫做“数字革命”。

数字革命的冲击已经影响到了我司在全球的业务，改变因此变得刻不容缓。不过，一个重要问题是：如何改变人们的传统（或者说是“analog(老式的)”）思维模式和文化呢？

对于这个问题，我的应对方法是从内而外地改变公司。我们并非从外界招募有数字技能的人员进来，而是投资于人员培养，从内部寻找有潜力的人才。我坚信这类具有新异眼界、学习激情并能适应变幻的数字格局的人才正是我们公司的未来。

通过内部培养进行数字转型的方式让我们能够适应新的挑战，从而避免新老文化间的冲突，具体做法就是将大家在品牌知识和数字技术方面的优势结合起来加以运用。由此，我们才能完成向未来数字广告模式的顺利转型，并与客户维持长远的合作关系。

文中人物的职务与职位是2019年5月发布时信息。