全球本土化:　

拥有10万美元电视广告制作预算的项目在越南可谓毕生难遇。关于广告业未来前景暗淡的的笑话也在出现。但严肃来说，这只会促使我为客户寻找更为高效而又富有针对性的方案，同时保持自身的传统——即“生活者发想”理念。

与20年前形成巨大反差的是，当时每年只需要竞标一个不到的项目，而如今在业务开发岗位上，我每个月手头都至少有三个竞标项目。在接受这些竞标邀请之前，我必须接触各式各样的广告客户。在我做资质演示时，常遇到的一个问题就是：“你们的独特卖点是什么？”

从过去的所有成败来看，我毫无疑问地认为根据“GLOCAL（全球本土化）”（全球视野、本地实践）这一概念来确立的公司定位，就是我们的独特卖点。

全球视野：
广告客户会频繁地更换广告公司，寻求更出色的业绩，品牌宣传工作的本质正变得越发接近短期的战术，而非能带来长期回报的战略。正是在这种情况下，我们基于对人们日常生活的透彻了解的全球标准战略，即“生活者”才显得格外宝贵。我认为这是我们作为战略合作伙伴和营销顾问型企业的标志，将我们与普通广告公司区别开来。对创意品质的毫不妥协正是帮助我们成功的动力。在紧迫交期下的优质成功证明了我们强大的竞争力，并让新客户对我们的服务留下深刻印象。

本地实践：
最近在人员组成方面，全球级和地区级广告公司的界限开始模糊，来自广告巨头的一群资深人士开始加入地区级公司。这使得地区级公司变得更加灵活，同时与他们的合作“变得很轻松”。采取本地化实践能够有效地确保我们成为客户优选，这种做法更重视我们让客户享受到的灵活性与合理成本。我们提供更多的合作选项和解决方案，这让我们成为一个友好而高效的一站式合作伙伴。

自2018年来，我一直都为能和博报堂集团一起开拓越南业务而感到激动。自己和团队的转变，还有利用全球本土化模式协助开发的新客户名单，都让我感到欣喜不已。

文中人物的职务与职位是2019年12月发布时信息。